HİSSEDAR YÖNETİCİLER İÇİN LİDERLİK ADIMLARI

Hissedar yöneticiler olarak şirket içindeki rollerimizi iyi tahlil etmeli ve doğru anlamalıyız. Burada iki farklı kimlikten söz ediyoruz.
Birincisi “hissedar” kimliğimizdir. Hissedar olmak, şirketin kurucusu, girişimcisi, ortağı, stratejik hedefleri belirleyen ve kurumsal risklerini üstlenen kişi olmak anlamına gelir.
İkincisi ise yönetici kimliğimizdir. Hissedar yönetici olarak, şirketin günlük operasyonel süreçlerini ve burada görev yapan yönetici, beyaz yaka ve/veya mavi yakalı çalışanları yönetmek anlaşılmaktadır.
Hissedar yöneticilerin bu iki farklı rolü dengeli ve profesyonel bir şekilde sürdürmeleri, kurumsal kültürü ve sürdürülebilir başarıyı beraberinde getirecektir. Fakat bunu yapmak, hem fiziksel olarak hem de psikolojik olarak çok da kolay değildir. Pek çok değişkeni aynı anda ve aynı hassasiyetle yürütmeyi ve liderlik yapmayı gerektirir.
Liderlik ve yöneticilik kavramları, aralarında temel farklar olmasına rağmen birbirini tamamlayan kavramlardır. Arasındaki ilişkiyi Türev Danışmanlık Kurucusu, Grup Başkanı ve Stratejik Yapılandırma Danışmanı Bülent Orta’ nın şu sözüyle ortaya koyabiliriz:“Yöneticiler operasyonu, liderler ise algıyı yönetir!” Peki algıyı pozitif yönde yönetme sanatı olan liderliğin adımlarını sizlerle hissedar yöneticiler için paylaşmak istedik.  

Bir Lider;

1-      Vizyon Sahibi Olmalı
2-      Heyecan Verebilme
3-      İyi Bir Dinleyici Olmalı
4-      Güven Vermeli
5-      Yaptıkları ve Davranışlarıyla Adil Olmalı
6-      Cesur ve Kararlı Olmalı
7-      İnsanların Potansiyelini Ortaya Koyabilmeli
8-      Stresini Kontrol Edebilmeli
9-      Samimi Olmalı
10-    Liderlik Gücünü Yeri ve Zamanında Kullanmalı

Peki lider doğulur mu, olunur mu? Hissedar yöneticilerin bu kısır tartışmaya girilmemesini öneririz. Çünkü bazı liderlik yetkinlikleri doğuştan (ileri görüşlülük, ticari zeka, cesaret vs.) kazanılabildiği gibi, bazıları da (vizyon belirleme, motivasyon sağlama, etkili iletişim, güven verme vs.) eğitim ve tecrübe ile elde edilebilmektedir.
Hissedar yöneticiler olarak liderlik gücünüzü, algınızı ve etkinizi artırmak için kendinize inanmanız, kendinizi geliştirmeniz ve istikrarlı bir şekilde öğrendiklerinizi uygulamaya çalışmanız yeterli olacaktır. Bunun için kendi liderlik modelinizi geliştirmek ve onu tarif etmekle gelişime başlayabilirsiniz. Nitekim geliştireceğiniz bu model, yukarıda belirttiğimiz liderlik adımlarını uygulamanızla birlikte sizi şirket içinde ve dışında lider yönetici/hissedar olmaya doğru adım adım götürecektir.

NOT: Liderlik konusunda kendini geliştirmeyi düşünen hissedar yöneticiler, 2 deneyimli yönetici ve yönetim danışmanın tecrübelerini aktaracağı 17 Mayıs’ta İzmir’de başlayacak ve 5 gün 35 saat sürecek ‘Yönetici Geliştirme’ eğitimine katılmasını öneririz.  Detayları buraya tıklayarak inceleyebilir.

Türev Danışmanlık
0232 482 34 80
www.turev.com.tr

PATRON YÖNETİCİLER İÇİN ŞİRKET YÖNETMENİN ADIMLARI

2.000'nin üzerinde şirket patronuna mentorluk ve sahip olduğu şirketlere yönetim danışmanlığı yapmış Türev Danışmanlık Kurucusu, Grup Başkanı ve Stratejik Yönetim Danışmanı Bülent Orta'nın verdiği önemli tavsiyeleri izlemeden geçmeyin!

PATRONLAR DA PROFESYONELLEŞİR

Patron kelime anlamı olarak bir ticaret veya sanayi kurumunun başında bulunan ve en yetkili olan kimsedir. Aile şirketlerinde sıklıkla kullandığımız ayrıca halk arasında da belirli bir jargon halini almış bu kelime şu kişiler için kullanılabilir;

• Şirket ortağı olup günlük operasyonları yöneten kişiler
• Şirket ortağı olmayıp ortaklarla kan bağı ilişkisi olan ve operasyonu en üst düzeyde yöneten kişiler
• Şirket ortağı olup günlük operasyonları yönetmeyen kişiler

Patron kategorisinde olan bu kişiler, şirketlerinin dış çevreye açılan yüzleridir; şirketin itibar, karlılık, satış gibi önemli kavramlarının birebir muhataplarıdır. Rekabetin her geçen gün artığı bir ortamda patron kelimesinin yanına profesyonelleşme kelimesini eklemek eskiye göre elzem olmuştur.

Profesyonel yönetimi aile şirketlerinde uygulayabilmek için karar verici konumda olan patronların aile bireylerinden ziyade uzmanlaşmış bir kadrodan oluşması şirketlerinin sürdürülebilir olması adına önem taşır. Uzman yönetici kadroları şirketlere geldiği zaman, şirkete katma değer sağlayabilmeleri için hareket kabiliyetlerinin sınırlanmamış olması yetki tanımına uygun olacaktır. Bu noktada patronların profesyonel davranması gerekli olacaktır. Patronlara profesyonelleşme yolunda verilebilecek tavsiyelerden bazıları şu şekildedir;

• Doğru bir organizasyon yapısı kurmalı ya da kurulmasına destek sağlamalıdır.
• Aile ilişkileri ile iş ilişkilerini birbirinden ayıracak mekanizmalar oluşturmalıdır.
• İnsanları rahatsız etmeden fakat riskleri de bertaraf edebilecek doğru kontrol mekanizmaları oluşturmalıdır.
• Giyim, kuşam, yaklaşım tarzı ile kendini geliştirmelidir.
• Şirket büyüdükçe bazı operasyonel faaliyetleri devretmelidir. (yetki delege)
• İşe alım yaparken adama göre iş değil, işe göre adam mantığında hareket etmelidir.
• Çalışanların ve uzman yöneticilerin bir patron gibi düşünüp hareket etmeleri yönünde beklentisi var ise bu beklentiyi düzeltmeli, şayet davranılmıyorsa onlara karşı yoğun öfke beslememelidir. Çünkü patronların elde edeceği kazançlar ile çalışan ve uzman yöneticilerin elde edeceği kazançlar birbirinden farklıdır.
• Eleştiriye açık olmalı, gerekli zamanlarda özeleştiri yapabilmeyi öğrenmelidir.

Şirket zamanla büyüdükçe ve yönetime uzmanlar dahil oldukça, patronların profeyonelleşmesinin şirket genel performansının olumlu yönde artması hususunda bir gereklilik olduğu unutulmamalıdır. 

Türev Yönetim Danışmanlığı
turev@turev.com.tr
www.turev.com.tr
www.facebook.com/turevyonetim