Patron kelime anlamı olarak bir ticaret veya sanayi kurumunun
başında bulunan ve en yetkili olan kimsedir. Aile şirketlerinde sıklıkla
kullandığımız ayrıca halk arasında da belirli bir jargon halini almış bu kelime
şu kişiler için kullanılabilir;
- Şirket ortağı olup günlük operasyonları yöneten kişiler
- Şirket ortağı olmayıp ortaklarla kan bağı ilişkisi olan ve operasyonu en üst düzeyde yöneten kişiler
- Şirket ortağı olup günlük operasyonları yönetmeyen kişiler
Patron
kategorisinde olan bu kişiler, şirketlerinin dış çevreye açılan yüzleridir;
şirketin itibar, karlılık, satış gibi önemli kavramlarının birebir
muhataplarıdır. Rekabetin her geçen gün artığı bir ortamda patron kelimesinin
yanına profesyonelleşme kelimesini eklemek eskiye göre elzem olmuştur.
Profesyonel yönetimi aile şirketlerinde uygulayabilmek için
karar verici konumda olan patronların aile bireylerinden ziyade uzmanlaşmış bir
kadrodan oluşması şirketlerinin sürdürülebilir olması adına önem taşır. Uzman
yönetici kadroları şirketlere geldiği zaman, şirkete katma değer
sağlayabilmeleri için hareket kabiliyetlerinin sınırlanmamış olması yetki
tanımına uygun olacaktır. Bu noktada patronların profesyonel davranması gerekli
olacaktır. Patronlara profesyonelleşme yolunda verilebilecek tavsiyelerden
bazıları şu şekildedir;
- Doğru bir organizasyon yapısı kurmalı ya da kurulmasına destek sağlamalıdır.
- Aile ilişkileri ile iş ilişkilerini birbirinden ayıracak mekanizmalar oluşturmalıdır.
- İnsanları rahatsız etmeden fakat riskleri de bertaraf edebilecek doğru kontrol mekanizmaları oluşturmalıdır.
- Giyim, kuşam, yaklaşım tarzı ile kendini geliştirmelidir.
- Şirket büyüdükçe bazı operasyonel faaliyetleri devretmelidir. (yetki delege)
- İşe alım yaparken adama göre iş değil, işe göre adam mantığında hareket etmelidir.
- Çalışanların ve uzman yöneticilerin bir patron gibi düşünüp hareket etmeleri yönünde beklentisi var ise bu beklentiyi düzeltmeli, şayet davranılmıyorsa onlara karşı yoğun öfke beslememelidir. Çünkü patronların elde edeceği kazançlar ile çalışan ve uzman yöneticilerin elde edeceği kazançlar birbirinden farklıdır.
- Eleştiriye açık olmalı, gerekli zamanlarda özeleştiri yapabilmeyi öğrenmelidir.
Şirket zamanla
büyüdükçe ve yönetime uzmanlar dahil oldukça, patronların profeyonelleşmesinin
şirket genel performansının olumlu yönde artması hususunda bir gereklilik
olduğu unutulmamalıdır.
Türev Yönetim Danışmanlığı
turev@turev.com.tr
www.turev.com.tr
www.facebook.com/turevyonetim
Türev Yönetim Danışmanlığı
turev@turev.com.tr
www.turev.com.tr
www.facebook.com/turevyonetim
Hiç yorum yok:
Yorum Gönder