Organizasyonel Gelişim
ve Profesyonelleşme
Şirket çalışanları bulunduğu şirketin organizasyonunu
oluşturmaktadır. Organizasyonun bir taraftan işleri sürdürülürken diğer
taraftan gelişimini sağlaması şirketin performansını da olumlu etkiler.
Türev Danışmanlık Ailesi’nin bünyesinde bulundurduğu beş
markadan biri olan ve “yaşamsal çözümler üretmek” parolası ile yola çıkan Türev Yönetim Danışmanlığı olarak,
organizasyonel gelişim kavramının soru ve cevaplar üzerinden irdelenerek
netleşmesine katkıda bulunmayı amaçlıyoruz.
Soru: Organizasyonel
gelişim kavramı nedir?
Çalışanların oluşturdukları organizasyonlar, çağın gerisinde
kalmamak, teknolojiyi takip etmek, rakipleri ile girdikleri yarışı kazanmak
için değişmelidirler. Organizasyonların verimlilik, etkinlik, performans,
rekabetçiliklerini artırmak için gerekli olan organizasyonel gelişim; strateji,
yapı, kültür gibi kavramların planlı bir biçimde değiştirilmesidir. Diğer bir
deyişle, organizasyonların kendilerine özgü mevcut sistemlerinin değişim
sürecidir.
Soru: Organizasyonel
gelişim süreci nasıl işler?
Her organizasyonun sahip olduğu yapı, kültür, strateji
birbirinden farklıdır. Dolayısıyla her organizasyonun değişimi ve gelişimi zaman
ve içerik bakımından farklılık gösterir. Fakat gelişim süreci, organizasyonun
mevcut durum ve performansının irdelenmesi ile başlar. Ayrıca organizasyonun
gelecekteki ihtiyaçlarının da öngörülmesi gerekir.
Türev Yönetim Danışmanlığı olarak şirketlerden gelen talepler
doğrultusunda sayısız değişim ve gelişim sürecine katkıda bulunduk, şirket
yöneticilerinin görmekte zorlandıkları noktaların netleşmesini sağladık.
Peki bu noktada organizasyonel gelişimi nasıl yürüttük? Deneyimli
danışman kadromuz eşliğinde mevcut durum ve performans analizlerini yaptıktan
sonra, iyileştirilmesi, değiştirilmesi gereken noktaları belirledik. Analizler
sonucunda ortaya çıkan genel fotoğraf ve öngörülen ihtiyaçlara bağlı kalarak
bundan sonra izlenmesi gereken strateji ya da stratejileri açıkladık.
Unutulmamalıdır ki organizasyonel gelişim için “çağa ve
şartlara uygun pozitif değişim” şarttır. Bu nedenle değişime direnç gösteren
şirketlerin uzun vadede performanslarının rakiplerine göre düşme olasılığı
yüksektir.
Soru: Organizasyonel
gelişim sonucunda şirketler ne sağlar?
Organizasyonel gelişim süreci sonunda organizasyonel anlamda
gelişen şirket artık içinde bulunduğu koşulları, rakiplerini, müşteri ihtiyaçlarını
daha iyi analiz eder hale gelir. Bu özelliklere sahip olan şirketler kurumsallaşmanın kriterlerinden biri
olan profesyonelleşmeyi sağlayabilmiş
şirketlerdir. Gelişim çalışmaları etkin yönetilirse, şirket bünyesinde
koordinasyon sağlanır, çalışanlar daha sistemli bir yapıda işlerini yürütürler.
Motivasyon ve işi benimseme artar, yapılan işlerde hata payı düşer, verimlilik
artar… Sonuç olarak, şirket hedeflerine ulaşmaya daha yakın hale gelir ve
rakiplerine göre daha güçlü bir konum elde eder.
