Genel anlamda, plan yapma, planlanan işleri ve bu işlerde görev alacak kişileri organize etme, onları yönlendirme, koordine etme, kontrol etme olarak tanımlanabilecek yönetim, gün geçtikçe meslek haline gelmeye ve bir o kadar da zor olmaya başladı.
Nitekim bu zorluk, sistemi ve günlük işleri yönetmekten ziyade, özellikle insanı etkin ve verimli bir şekilde yönlendirme noktasında kilitlenmeye başladı. Çünkü çalışanların sosyal ve kültürel anlamdaki tutum ve davranışları, iş yapış tarzları, toplumun ve işverenlerin beklentileri, yönetim teknikleri, şirketlerin kurumsallaşma süreçleri sürekli değişmekte ve beraberinde yöneticileri de değişime zorlamaktadır.
Dünyaca ünlü yönetim gurusu Peter Drucker’ın ifade ettiği gibi, zeka, hayal gücü ve bilgi bir yöneticinin sahip olması gerekli önemli zenginliklerdir. Ama yalnızca etkinlik, onları başarılı neticeler almaya götürür. Nitekim etkin olabilmeyi başardığımızda yöneticilik mesleği kendimiz ve işletmemiz için yüksek katma değer sağlayabilen hale gelir.
YÖNETİCİ; kendisine tanınan yetki ve sorumluluklar çerçevesinde insan, para, malzeme, demirbaş vb. kaynakları planlayan, organize eden, yönlendiren, koordine eden, takibini ve kontrolünü yaparak mensubu olduğu şirkete katma değer sağlamakla yükümlü olan kişidir.
Nitekim bu zorluk, sistemi ve günlük işleri yönetmekten ziyade, özellikle insanı etkin ve verimli bir şekilde yönlendirme noktasında kilitlenmeye başladı. Çünkü çalışanların sosyal ve kültürel anlamdaki tutum ve davranışları, iş yapış tarzları, toplumun ve işverenlerin beklentileri, yönetim teknikleri, şirketlerin kurumsallaşma süreçleri sürekli değişmekte ve beraberinde yöneticileri de değişime zorlamaktadır.
Dünyaca ünlü yönetim gurusu Peter Drucker’ın ifade ettiği gibi, zeka, hayal gücü ve bilgi bir yöneticinin sahip olması gerekli önemli zenginliklerdir. Ama yalnızca etkinlik, onları başarılı neticeler almaya götürür. Nitekim etkin olabilmeyi başardığımızda yöneticilik mesleği kendimiz ve işletmemiz için yüksek katma değer sağlayabilen hale gelir.
YÖNETİCİ; kendisine tanınan yetki ve sorumluluklar çerçevesinde insan, para, malzeme, demirbaş vb. kaynakları planlayan, organize eden, yönlendiren, koordine eden, takibini ve kontrolünü yaparak mensubu olduğu şirkete katma değer sağlamakla yükümlü olan kişidir.
Türkiye genelinde 10.000 civarı yöneticiyi eğitmiş Türev Eğitim Danışmanlığı olarak yönetici ve yönetici adaylarına profesyonel ekip yönetimi ile ilgili şu tavsiyeleri verebiliriz:
1) Davranışları gözlemleyin.
2) Çalışanlarınızın psikolojilerini sürekli ve daha sık takip edin.
3) İletişiminizi güçlendirin.
4) Farklı nesildeki çalışanları yönetirken kuşak farklılıklarını gözetin.
5) Yöneticilik tarzınızı gözden geçirin.
6) İletişimsel olarak çok sorun yaşadığınız personel varsa onunla mutlaka iş dışında bir ortamda konuşmayı deneyin.
7) Yanlış dinleme yapmayın.
8) Beden dilini iyi kullanın.
9) Empati kurun ve uygulayın.
10) İkna becerinizi güçlendirin.
11) Performansı bilgi, beceri ve yetkinlik olarak ayrı değerlendirin.
12) Ödülden ceza yöntemini uygulamayı deneyin.
13) Takdir ve uyarılarınızı anında ve doğru yapın.
14) Kıdemli ekip arkadaşlarınızı adaleti bozacak şekilde kayırmayın.
15) Ekibinizde gündemli, kısa ve karar çıkarılan toplantılar yapın.
16) Esnek ve kişiye özel motivasyon yöntemlerini hayata geçirin.
17) Üstlerinizin sizden beklentilerini çok iyi anlamaya çalışın
18) Üstlerinize özet ve rakamlarla desteklenmiş faaliyet raporları verin.
19) Çalıştığınız işletmeyi temsil ettiğinizi düşünerek hareket edin.
20) Üstlerinize bir sorun getirirken karşılarına çözüm önerilerinizle gidin.
21) Öğrendiğiniz yeni bilgileri personelinize ve üstlerinize abartmadan bir geri bildirim olarak anlatın.
22) Bir yönetici olduğunuzu unutmayın. Bunun için kendinizi sürekli geliştirin.
23) Altınızdaki kadroyu geliştirin ve eğitin.
24) Öğrendiğiniz her yeni bilgiyi uygulamaya çalışın.
1) Davranışları gözlemleyin.
2) Çalışanlarınızın psikolojilerini sürekli ve daha sık takip edin.
3) İletişiminizi güçlendirin.
4) Farklı nesildeki çalışanları yönetirken kuşak farklılıklarını gözetin.
5) Yöneticilik tarzınızı gözden geçirin.
6) İletişimsel olarak çok sorun yaşadığınız personel varsa onunla mutlaka iş dışında bir ortamda konuşmayı deneyin.
7) Yanlış dinleme yapmayın.
8) Beden dilini iyi kullanın.
9) Empati kurun ve uygulayın.
10) İkna becerinizi güçlendirin.
11) Performansı bilgi, beceri ve yetkinlik olarak ayrı değerlendirin.
12) Ödülden ceza yöntemini uygulamayı deneyin.
13) Takdir ve uyarılarınızı anında ve doğru yapın.
14) Kıdemli ekip arkadaşlarınızı adaleti bozacak şekilde kayırmayın.
15) Ekibinizde gündemli, kısa ve karar çıkarılan toplantılar yapın.
16) Esnek ve kişiye özel motivasyon yöntemlerini hayata geçirin.
17) Üstlerinizin sizden beklentilerini çok iyi anlamaya çalışın
18) Üstlerinize özet ve rakamlarla desteklenmiş faaliyet raporları verin.
19) Çalıştığınız işletmeyi temsil ettiğinizi düşünerek hareket edin.
20) Üstlerinize bir sorun getirirken karşılarına çözüm önerilerinizle gidin.
21) Öğrendiğiniz yeni bilgileri personelinize ve üstlerinize abartmadan bir geri bildirim olarak anlatın.
22) Bir yönetici olduğunuzu unutmayın. Bunun için kendinizi sürekli geliştirin.
23) Altınızdaki kadroyu geliştirin ve eğitin.
24) Öğrendiğiniz her yeni bilgiyi uygulamaya çalışın.
Türev Eğitim Danışmanlığı
egitim@turev.com.tr
www.turev.com.tr
www.facebook.com/turevegitim
"Türev Eğitim Danışmanlığı, bir Türev Danışmanlık markasıdır."
www.facebook.com/turevegitim
"Türev Eğitim Danışmanlığı, bir Türev Danışmanlık markasıdır."
